Διαχείριση της Κατασκευής

Ανάδοχοι, Συμβόλαια και Κόστος


Ο Dankmar Adler-αρχιτέκτονας και συνεργάτης του μεγάλου Louis Sullivan στην εταιρεία Adler και Sullivan - παρατήρησε κάποτε ότι θα προτιμούσε να μισθώσει έναν απατεώνα που ήξερε πώς να οικοδομήσει από το να μισθώσει έναν τίμιο άνθρωπο που δεν το έκανε. "Μπορώ να ασχοληθώ με έναν απατεώνα", δήλωσε ο Adler, "αλλά αν κάποιος δεν γνωρίζει καλή δουλειά, πώς μπορώ να τον βγάλω από αυτόν;"

Δεν είμαι βέβαιος ότι συμφωνώ με τη συλλογιστική του Adler. Γνωρίζω όμως ότι η πρόσληψη είναι μια από τις βασικές δεξιότητες της ζωής και είναι πολύ σημαντική όταν πρόκειται για αναδιαμόρφωση της εργασίας. Ο σωστός εργολάβος μπορεί να κάνει την διαδικασία να πάει ομαλά με ελάχιστη διακοπή της ζωής σας, ενώ ο λάθος μπορεί να σας κοστίσει χρήματα, την ψυχική ηρεμία και να σας αφήσει με ένα μη ικανοποιητικό αποτέλεσμα.

Ενώ η χρονική στιγμή ποικίλλει, αργά ή γρήγορα θα χρειαστεί να ψωνίσετε για έναν ανάδοχο.

Ή, ίσως, για πολλούς υπεργολάβους. Εσείς ή ο σχεδιαστής σας μπορεί να καλέσετε τη συμμετοχή κατασκευαστών κατά τα στάδια του σχεδιασμού ή μπορείτε να αποφασίσετε να περιμένετε μέχρι να ολοκληρωθούν τα σχέδια. Αυτή είναι μια κλήση κρίσης που γίνεται καλύτερα από κοινού από εσάς και τον σχεδιαστή σας. Εάν εργάζεστε σε έναν αυστηρά περιορισμένο προϋπολογισμό, οι προηγούμενες διαβουλεύσεις με έναν εργολάβο για να λάβετε εκτιμήσεις μπορεί να σας βοηθήσουν να διατηρήσετε την εστίαση στον έλεγχο κόστους. Από την άλλη πλευρά, λιγότερες παρεμποδίσεις κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού μπορεί να οδηγήσουν σε πιο δημιουργικές λύσεις στην ιδιαίτερη αναδιαμόρφωση σας, εάν το επιτρέψουν οι δημοσιονομικοί περιορισμοί.

Αν υποθέσουμε ότι έχει έρθει η στιγμή να βρούμε έναν εργολάβο ... ο οποίος διεξάγει την έρευνα;

Πολλοί αρχιτέκτονες θα χαρούν να τρέξουν την παρέμβασή σας. Μπορούν να χειριστούν το εύρημα, την πρόσληψη και την εκτίμηση. Το επιχείρημα για αυτήν την προσέγγιση είναι το εξής: Αν ο αρχιτέκτονας σας το κάνει, αυτός ή αυτή θα σας εξοικονομήσει χρόνο (εάν το μυαλό του στο κατάστημα δεν χρειάζεται να). Ξέρει σε ποιον να καλέσει για να πάρει εισαγωγικά σε μια δουλειά. Μπορεί να είναι σε θέση να πάρει τις υπηρεσίες και την προσοχή που δεν θα μπορούσε, δεδομένου ότι μπορεί να προσφέρει εργοληπτών υπόψη για μελλοντικές θέσεις εργασίας. Δεδομένου ότι η επιχείρησή του περιλαμβάνει συχνά την αναζήτηση και την αναθεώρηση των προσφορών, θα πρέπει να γνωρίζει τι πρέπει να αναζητήσει. Έχει διαπραγματευθεί συμβάσεις κατασκευής πριν και πιθανότατα έχει περάσει αρκετές ώρες για την επίλυση διαφωνιών - εφόσον είναι αναπόφευκτες, η βοήθειά του μπορεί να είναι πολύτιμη. Μπορεί να επιθεωρήσει στην πορεία. Μπορεί να βοηθήσει να αποφασίσει για τις αναπόφευκτες μικρές αλλαγές που συμβαίνουν κατά τη διάρκεια της κατασκευής. Μπορεί να χρησιμεύσει ως πολύτιμο buffer μεταξύ εσάς και του εργολάβου.

Εάν αυτό ακούγεται ιδανικό, μιλήστε με τον αρχιτέκτονα (ή σχεδιαστή, αν και δεν έχουν όλοι οι σχεδιαστές την κατάρτιση και την εμπειρία για να εκτελέσουν όλες αυτές τις υπηρεσίες). Εντοπίστε, ωστόσο, ότι θα πρέπει να πληρώσετε στον αρχιτέκτονα σας ένα σημαντικό πρόσθετο τέλος. Αυτές οι πρόσθετες υπηρεσίες δεν είναι δωρεάν.

Αν υποθέσουμε ότι αποφασίζετε για οικονομικούς ή άλλους λόγους που δεν θα παραδώσετε τα ηνία στον αρχιτέκτονα σας, μια εναλλακτική λύση είναι να αφήσετε την εποπτεία στον γενικό εργολάβο, τον οποίο θα συναντήσουμε σύντομα. Ή μπορείτε να είστε ο δικός σας γενικός μεταφορέας. Ακόμη μια άλλη επιλογή είναι να προσλάβετε έναν υπεύθυνο κατασκευής. Αλλά πριν αποφασίσετε ποια διαδρομή θα ακολουθήσετε, ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στους άλλους παίκτες στη διαδικασία κατασκευής.